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規模養羊

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規模羊場的決策管理

發布日期: 2008-2-3 9:29:34 　　查看次數：4689 次

干任何一件事，事先都要有一個決策問題。搞養羊生產也不例外。產前決策是經營中的第一步，也是關鍵的一個環節。產前決策成功與否，事關羊場成敗。產前決策正確，養羊就成功一半。那么如何才能科學地做好產前決策呢?
1. 市場調查
要做好產前決策，必須首先開展市場調查。即運用適當的方法，有目的、有計劃、系統地搜集、整理和分析市場情況，取得經濟信息。調查的內容包括市場需求量、消費群體、產品結構、銷售渠道、競爭形式等。調查的方法常用的有訪問法、觀察法和實踐法三種。搞好市場調查是進行市場預測、決策和制定計劃的基礎，也是搞好生產經營和產品銷售的前提條件。
2. 市場預測
市場預測又稱銷售預測。它是在市場調查的基礎上，在未來一定時期和一定范圍內，對產品的市場供求變化趨勢做出估計和判斷。市場預測的主要內容包括：市場需求預測、銷售量預測、產品壽命周期預測、市場占有率預測等。預測期分為短期和長期兩種。預測方法：一是判斷性預測法；二是數學分析預測法。
3. 產前決策
（1）經營方向的決策從事養羊生產，要確定生產經營哪種產品的羊，也就是說，本場的終端產品是什么。實際上，在進行市場調查和預測時，生產者就已初步有了大方向及目標，即是養肉用型羊還是毛用型羊，是養種羊還是商品羊等等。而產前經營方向決策，就是要依據市場調查預測的資料。對所選生產方向可行性進行論證，并做出具體決策，也就是說對市場調查的生產經營項目進行最后選定，而且操作性更強。如市場調查時初步選擇養肉羊，在產前方向決策時，根據市場調查預測結論，首先確定是搞種羊還是搞商品羊；搞種羊要確定搞哪個代次的，養綿羊還山羊，養什么品種。如果養商品羊，不僅要確定養綿羊還是山羊，養什么品種，還要確定搞大羊肉生產還是羔羊肉生產等等。
（2）生產規模決策生產規模決策應依據資金、技術、管理水平、勞動力、設備及市場等各要素的客觀實際，既要考慮規模效益，又要兼顧自身管理水平是否可行。適宜生產規模的確定，主要決定于投入產出效果和固定資產利用效果。生產規模多大為適宜，只是相對而言，并非固定不變，它是隨著科技進步、飼養方式、勞動力技術水平、經營管理水平的提高，資金和市場狀況以及社會服務體系的完善程度而發生相應的變化。
（3）飼養方式的決策飼養方式一般分為舍飼和放牧。前者可以人工為羊創造適宜的環境，最大限度地發揮羊的生產性能，管理也方便，適于集約化飼養，但其投資大，要求設施設備條件高。后者投資小，但受自然環境影響大，羊的生產性能難以完全發揮，飼養周期長，且表現極大的不穩定性。各地應依據當地氣候條件、管理水平、資金等具體情況綜合考察，因地制宜。

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